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李战洪: 启航新征程 文教地产先行者的思与变

发布时间:2019-03-01  来源:  点击:
 

作为城市建设的主力军,房地产行业精英不忘初心、砥砺创新、锻造匠心,勇立市场潮头,频频抢占行业“头条”。

在房地产市场,总有一批这样的精神领袖,他们孜孜不倦的推动着楼市向前发展。城市匠人,向其致敬!

城市匠心:致敬年度地产人——搜狐焦点年度人物专访系列之——新鸥鹏教育产业集团总裁 李战洪

告别山城,新鸥鹏总部月初正式迁至北京。

这位曾经的融创集团营销总经理和金科集团副总裁,正引领着新鸥鹏成为文教地产的行业翘楚。此番移师北上,新鸥鹏有哪些新主张和新思路?战洪总又是如何的壮怀激烈?

或许,如他所说,“不偏安一隅,不驰于空想,不骛于虚声。任重道远,既憧憬美好,也不畏百转千回,以一心破万卷。”正是此刻的心迹。

12月18日,《焦点人物志》在北京总部采访新鸥鹏教育产业集团总裁李战洪。

战洪总是焦点老朋友,投身地产前在华南理工大学工作十多年,如今致力文教+地产,既是情怀,也是两段职业生涯最好的串联。

优势不是趋势,趋势才是最大的优势

2018,一个值得记住的特殊年份。它既是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是中国改革开放的第40周年,更是中国住房制度改革20周年。

作为改革开放与时俱进的产物之一,中国的房地产业走过了辉煌而灿烂的40年。

在经历了翻天覆地的变化,经历了数轮的洗礼与成长之后,中国房地产业进入到了发展的新阶段,如何平稳发展和建立长效机制,成为现阶段房地产业的重要命题。

“中国房地产已经告别了短跑的时代,大家冲刺的时代已经过去了,现在流行跑马,马拉松比的是耐力。”李战洪表示,现在很多人认为房地产进入了下行阶段、白银时代,我不太赞同这个说法,我一直认为中国房地产才刚刚拉开序幕。

随着改革开放进入到深水区,面对周期性调整、结构性调整和趋势性调整同时到来,企业向何处发展,的确是个难题。很多房地产企业向生而死,想生存下去,却不知不觉间死掉了,行业集中度越来越高。

过去巨大的成功或者轻易成功的经验已经成为未来发展的障碍。李战洪表示,企业要逃离红海,降低风险,只有一个办法,那就是做产业主题开发,最好是能“获得一个单项冠军”,这样就可以获取更多政策、土地、资金等资源。

“九年前我在博鳌论坛上谈到,趋势就在于‘文教卫’,即大文旅、大教育、大健康。”面对未来“文教卫”趋势性发展机会,新鸥鹏以地产为载体来做文化教育,这就意味着,市场空间是教育9万亿、文化6.1万亿与地产15万亿的叠加,有着更广阔的发展空间。

优势不是趋势,趋势才是最大的优势。企业不能在断头的公路上奔跑。中国改革开放40年,房改20年,中国的房地产行业土壤无法产生全能冠军,活得好的企业都是依靠自身优势、夺取单项冠军。

“此前,万达是商业地产冠军,华夏幸福是产业地产冠军,华侨城是旅游地产冠军。现在,新鸥鹏要做的就是成为文教地产冠军。在文教+地产这个赛道上成为领跑者。”

告别山城舒适区,而今迈步从头越

在新鸥鹏北京总部的大厅里,竖着三面旗帜,它们分别是中国的“五星红旗”、欧盟的“蓝天金星旗”和美国的“星条旗”。

三面旗帜,就是一部生动的新鸥鹏发展史。方寸之间,既可见未来经济发展趋势,又隐现新鸥鹏企业全球扩张的轨迹。

新鸥鹏始于教育,兴于教育,未来立于教育。从教育家,到“教育+”产业链,再到如今发展出城市“文化+”‘产业链……新鸥鹏始终站在城市发展的角度思考,专注做城市产品,而非单一的企业产品。依托企业独有“文化+”产品优势,为城市内容迭代赋能,助力城市产业升级。

“不偏安一隅,不驰于空想,不骛于虚声。任重道远,既憧憬美好,也不畏百转千回,以一心破万卷……”。李战洪表示,在“教育+”的核心战略之下,新鸥鹏确定了“331”的战略布局。第一个“3”是指新鸥鹏区域布局聚焦于3大直辖市,即北京、上海、重庆。第二个“3”指布局海外市场,包括欧洲、澳洲和北美;“1”则指新鸥鹏的核心产品体系。

目前,新鸥鹏教育小镇已实现在重庆、山东、四川、河北、美国佛罗里达州等城市地区布局。现如今,新鸥鹏总部迁至北京,是对过去的总结,更是对下一个25年的展望。

多年来,新鸥鹏以城市产业发展趋势为主题,依托企业在教育领域的先发优势,打造了核心产品“一城一港一区”:“新鸥鹏国际教育城” 、“新鸥鹏国际人才港”、 “新鸥鹏国际文化区”。核心产品包含了青少年宫(教育MALL)、五大场馆、一流的K12名校(从幼儿园到高中)、产业应用大学、中国云教育产业园、丝路古镇、以及教育公园等“文化+”产业链,补充和完善城市功能,为城市打造领先的产、城、人、文四维融合典范。

没有一种情怀和执着是做不好教育的

“打造中国教育新繁荣”是新鸥鹏集团的使命,也是集团的宗旨和理念。这个使命体现了新鸥鹏集团的社会责任感,同时也是社会万家的梦想。

“做教育是‘一心、一空、一念。一心破万卷,一空斩万物,一念行千里’,这个过程拼的一定是‘情怀’和‘执着’,没有一种情怀和执着是做不好教育的。”李战洪说,教育投入很大,回报是一个长期的过程,这是一个慢周期。所以要赚快钱、投资教育是不行的。新鸥鹏是教人以道,道和术不一样,道法无边。

谈及过往经历,李战洪笑着向我们介绍,投身地产前自己曾在华南理工大学工作十多年,如今致力教育+地产,既是情怀,也是两段职业生涯最好的串联。

新鸥鹏集团,1993年发端于重庆。历经25年发展,探索出“文教+地产”独特的商业模式。目前公司已成为中国文教地产领军企业,为房地产行业转型升级树立了标杆。

以道为本,以术为先,能道优术。自成立以来,新鸥鹏依托教育,发展教育,成就教育,以文化教育为主体,地产、金融为两翼,多产业关联发展,创造了“文化+”模式,为中国文教发展和产业转型塑造了典范。

“肩负“打造中国教育新繁荣”的使命,承担企业公民的社会责任,塑造时代榜样企业的形象,这是新鸥鹏的企业精神,也是新鸥鹏人的职业精神。“

“没有无法达成的目标,没有遥不可及的梦想“,正如李战洪所说,价值产生自信,自信产生热忱,而热忱则征服世界……新鸥鹏起于教育,兴于教育,未来立于教育,教育情怀与生俱来,教育情结挥之不去,教育家实至名归。